2026年2月28日，遠達國際在京召開2026年度運營工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部職能部門、各分公司、事業(yè)部經(jīng)理及副經(jīng)理，全體市場人員參加會議，會議通過現(xiàn)場+視頻的方式召開。

　　會上，各分公司及事業(yè)部圍繞“兩場”工作的開展舉措、“兩鏈”工作的具體實施措施，以及公司“十五五”發(fā)展的意見和建議三個方面展開了交流。會議對分公司及事業(yè)部責任書修訂內(nèi)容進行詳細解讀，各職能部門、各分公司及事業(yè)部完成2026年度管理責任書的簽訂。 

　　張金濤從市場開拓、運營管理和工程管理三個維度，對2026年運營工作作出詳細部署，進一步明確目標任務(wù)。在市場開拓方面，全體市場人員要以“奮力拼市場 戰(zhàn)場保市場”為出發(fā)點，深入研究各區(qū)域監(jiān)理、全過程咨詢、造價咨詢?nèi)N業(yè)務(wù)的市場新規(guī)則；要積極推動公司業(yè)務(wù)向有色金屬、高標準農(nóng)田、風電和光伏領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；要加強公司營銷團隊建設(shè)，進一步完善市場工作體系與考核激勵機制。在運營管理方面，各職能部門要加強部門協(xié)同，提高協(xié)同效率，圍繞資金管理計劃、重點項目收款和合規(guī)管理等工作，推動公司運營管理提質(zhì)增效。在工程管理方面，要發(fā)揮公司“青技”人才資源，推動工程管理向精細化、智能化轉(zhuǎn)型，為公司新興業(yè)務(wù)的工程質(zhì)量保障奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)；要深入落實“抓兩頭、控中間”的工作要求；各分公司要營造“比學(xué)趕超”的工程管理氛圍；加強對新業(yè)務(wù)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，充分結(jié)合雄安、成都項目的新技術(shù)應(yīng)用及資源優(yōu)勢，打造公司高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。